Transforme sua empresa em um modelo de negócio lucrativo e sustentável a longo prazo

Durante quase 10 anos de consultoria, um dos trabalhos que desenvolvemos fortemente com os nossos clientes é na transformação para um modelo de negócio lucrativo.
Muitas empresas entram no mercado com um posicionamento de produto ou serviço que não se sustenta após mudanças econômicas ou de comportamento dos consumidores. Desta forma, com o passar o tempo vão lentamente perdendo lucratividade e competividade.

Quanto antes o empresário perceber que a empresa perdeu a conexão com os seus clientes e deixou de atender as dores reais dos consumidores, mais rápido conseguirá pivotar seu modelo de negócio.
Pivotar significa considerar novas oportunidades e implementar mudanças rápidas para alcançar uma proposta de valor que conquiste o cliente, ao mesmo tempo que mantém a base do negócio.

Assim, o trabalho que realizamos é dividido em três etapas:
1.Diagnóstico;
2.Planejamento e Implementação;
3.Consolidação.

1.Diagnóstico

O ponto de partida é entender como a empresa está. É um check up geral da saúde da empresa, desde o financeiro, produto ou serviço, até o relacionamento com o cliente para a entrega de valor. É nesta etapa que estendemos o porquê dos resultados atuais. Pesquisamos a experiência do cliente com a marca, o clima organizacional, revisamos os processos, o financeiro e os produtos.

2.Planejamento e implementação

Implementaremos a gestão estratégica, validando o modelo de negócio da empresa e o posicionamento de mercado. Além disso, trabalhamos para criar a cultura Data-Driven (tomada de decisão orientada por dados) junto da Gestão Estratégica do Negócio.
Essa é uma etapa muito importante, pois aqui nós consolidamos a cultura empresarial, alinhando as metas da empresa com o engajamento dos funcionários. Modificar hábitos contraprodutivos e desenvolver uma mentalidade estratégica em toda a equipe é fundamental. Trabalhamos com a metodologia “Golden Circle”, implementamos OKRs (objetivos e resultados-chave), desenvolvemos planos táticos e operacionais, criamos plano orçamentário geral, entre outras ações necessárias para uma nova modelagem do negócio.

Todo o conjunto de ações tem como meta:

• Aumentar o grau de gestão;
• Tomar decisões estratégicas;
• Desenvolver ações estratégicas;
• Alcançar os níveis de resultados definidos pelos sócios.

3.Consolidação

É o momento de tornar o negócio sustentável. Após entender os métodos e onde queremos chegar, esta etapa consiste na concretização das ações e repetição da metodologia.

Infelizmente, muitas vezes não percebemos o quão ruim está uma situação pois agimos como na parábola do sapo na água quente! Dizem que se um sapo é colocado em uma panela com água fria, ficará estático durante todo o tempo em que a água é aquecida, até que ela ferva e ele morra~, não reagindo ao gradual aumento da temperatura.

E como anda a temperatura na sua empresa?

Para mais informações, entre em contata conosco!

Fone: (44) 99168-6482

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